"ארגונים רבים נמצאים במגננה בעידן הדיגיטלי. העידן הזה מאיים על האופן שבו הם מגייסים עובדים, עושים עסקים, צומחים ומתרחבים" אומר ד"ר יובל דרור, המנהל האקדמי של הקורס "טרנספורמציה וחדשנות ניהולית בעידן הדיגיטלי". חשיבותו הרבה של הנושא, היא גם הסיבה לשיתוף הפעולה העומד מאחורי הקורס - בין סיילספורס ללהב פיתוח מנהלים, בפקולטה לניהול באוניברסיטת תל אביב. "המטרה של הקורס היא להעביר את הארגונים מ"מגננה" ל"מתקפה". העידן הדיגיטלי מאפשר לעשות עסקים בדרכים חדשות: לא רק להיות במצב של הישרדות ולשמור על הקיים, אלא לפתח יכולות חדשות וליהנות מהתועלות העצומות של העידן הזה."

ד"ר דרור הוא חוקר בתחום המכונה "סוציולוגיה של טכנולוגיה". הוא מרצה מבוקש בארגונים בארץ ובעולם, יועץ לחברות סטארט-אפ ובעבר שימש כדיקאן בית הספר לתקשורת במכללה למנהל. הוא כתב ארבעה ספרים שונים בתחומי הטכנולוגיה, וכיום הוא חבר במספר ועדות של משרד החינוך לפיתוח תכניות לימודים חדשניות. 

את המונח "טרנספורמציה דיגיטלית" הוא מגדיר כבעייתי כיוון שהמילה "דיגיטלי" הופכת דומיננטית זאת למרות שהמילה "טרנספורמציה" היא זו שחשובה. "כששומעים 'דיגיטלי' מיד חושבים שהקורס מיועד למנהלי מערכות מידע, והם כמובן יכולים ומוזמנים להשתתף, אבל זה לא קורס שעוסק בהכשרת מנהלים לשימוש בטכנולוגיות דיגיטליות." אומר ד"ר דרור. "זה קורס שעוסק בשינוי אסטרטגי בארגונים". לדבריו כל ארגון צריך להסתכל על האופן שבו הוא פועל ועל מימדי הפעולה שבתוכם הוא קיים, ואז לחשוב איזה סוג של שינוי יש לבצע על מנת להתאים את הארגון לעולם הדיגיטלי. "כמובן ששינוי יכול לבוא לידי ביטוי גם בהטמעה של טכנולוגיה, כמו למשל מערכת סיילספורס", מבהיר ד"ר דרור, "אבל אנחנו לא מלמדים שימוש בכלי כזה או אחר. אנחנו מלמדים לחשוב בצורה חדשה וחדשנית על האופן שבו אתם מנהלים את העסק שלכם."

לפרטים נוספים והרשמה לקורס


מנהלים עם הפנים לעתיד
בעוד שישנם אינסוף מודלים בתחום מדעי הניהול, לא כל מודל מתאים לכל מנהל וחברה. למרות זאת, מציין ד"ר דרור, "ניתן ללמוד איך להסתכל על העסק בדרכים שונות וחדשות, ולהכניס חדשנות וחשיבה אחרת למיומנות שלך כמנהל. בקורס אנחנו מצביעים על מימדי הפעולה השונים של הארגון ומדגימים כיצד ניתן לבחון אותם בדרכים שונות וכיצד ניתן לבצע שינויים במטרה לאפשר לארגונים ליהנות מיתרונות העידן הדיגיטלי."

הקורס מתאים למגוון תפקידים בשרשרת הניהולית, מהמנכ"ל שרוצה לנהל את השינוי ולהיות אחראי עליו, דרך סמנכ"לי שיווק או פיתוח עסקי, סמנכ"לי מכירות ומנהלים שעוסקים בהצלחת לקוח וכלה במנהלים הבכירים שאחראים על הטמעת טכנולוגיה. "החומר הנלמד נוגע לכל מנהל בכיר בארגון" מחזק ד"ר דרור. "בארגונים רבים ממנים מנהלים שונים להובלת התהליך: זה לא בהכרח אותו אדם עם אותו התפקיד ולכן כל המנהלים באשר הם יכולים ללמוד מהקורס, במידה והם רוצים להוביל תהליך כזה בארגון שלהם."


קורס בחמישה מימדים
"טרנספורמציה וחדשנות ניהולית בעידן הדיגיטלי" הוא קורס המבוסס על מודל המציג חמישה מימדי פעולה מרכזיים של ארגונים: לקוחות, תחרות, דאטה, חדשנות והצעת ערך. ד"ר דרור מוסיף להם שני נדבכים של תרבות ארגונית ("אם התרבות הארגונית שלך לא תומכת שינוי, לא תוכל לקדם את האסטרטגיה שלך אפילו אם היא ממש מוצלחת"); ושל מנהיגות ("בייחוד בתקופה של שינוי יש צורך במנהיגות חזקה. אנשים לא תמיד מגיבים טוב לשינוי").

בכל אחד מהמפגשים מוצגים מחקרים ומודלים לצד פרקטיקה וסיפורים מהשטח. בקורס מתוכנן גם מפגש המכונה "מעבדה", בו מתרגלים חלק מהכלים שנלמדים בקורס. משתתפי הקורס מתחלקים לקבוצות קטנות וכל אחד מציג את הארגון שלו ואיך כלים שונים יכולים לבוא לידי ביטוי אצלו. "אפשר לתרגל למשל, איך מאתרים הצעת ערך חדשה בארגון. אם אני אוניברסיטה, הצעת הערך המתבקשת שלי היא העברת קורסים לסטודנטים לתואר ראשון או שני, אבל אם יש לי אולמות ומרצים אולי אני יכול להשתמש בהם מעבר לשיעורים האקדמיים עצמם. זו כמובן דוגמה בסיסית אבל הרעיון הוא להסתכל על הארגון ולראות מה עוד אני יכול לעשות איתו", אומר ד"ר דרור. במפגש המסכם של הקורס המשתתפים פוגשים במנהלים בכירים שעברו תהליך של טרנספורמציה דיגיטלית על מנת שיוכלו ללמוד מהניסיון שלהם.
המפגשים השונים מועברים על ידי חוקרים, אנשי אקדמיה ואנשי תעשייה המביאים איתם רקע תיאורטי נרחב לצד פעילות בתעשייה.

הקורס מועבר במסגרת להב פיתוח מנהלים, ארגון ותיק הקיים כבר למעלה מ-50 שנה. הארגון מציע קורסים מגוונים למנהלים כדוגמת קורס דירקטורים, קורסי אסטרטגיה, קורסים למנהלי שיווק ועוד. "זה הבית לקורס מהסוג הזה, מקום עם רקע אקדמי חזק וניסיון ארוך שנים בהכשרת מנהלים", אומר ד"ר דרור. 

לפרטים נוספים והרשמה לקורס