Esta es una de las frases que se escucha a los responsables de ventas actualmente; los cuales están focalizados en cómo impulsar el crecimiento de los ingresos, durante una de las mayores caídas económicas de la historia a nivel mundial.
Los responsables de ventas, ahora más que nunca, han de concentrarse en dónde ellos y sus equipos pueden aportar valor, administrar el riesgo y, lo más importante, generar ingresos. Llegó la hora de priorizar la implementación de herramientas efectivas para los vendedores y capacitarles en las nuevas habilidades, imprescindibles en ventas, en el contexto actual.
A continuación, exponeomos algunas de las estrategias con más éxito para lograr una mejor focalización, en momentos críticos:
Las ventas consisten en contarle a la persona adecuada, la historia oportuna, en el momento correcto. En un entorno de "hacer más con menos", los equipos de ventas han de focalizarse en los mejores mercados, cuentas y en llegar a los puestos decisorios de cada empresa.
Esta priorización requiere un enfoque inteligente basado en datos. Por ejemplo, Fortune 500 pudo aprovechar el análisis predictivo, para determinar a qué acuerdos podían llegar en el siguiente trimestre. A partir de ahí, desarrollaron planes de recuperación para acelerar el cierre de acuerdos. Esto les permitió facturar por encima de sus expectativas.
Acciones que podemos aplicar para lograr una mejor focalización:
En este paso, incluimos a nuestros clientes de mayor a menor en una matriz de 2x2, donde el eje vertical es el potencial futuro y el horizontal los ingreso que nos proporcionan actualmente.
De la matriz que obtengamos debemos enfocarnos en los dos cuadrantes superiores; clientes con alto potencial futuro y que nos proporcionan altos ingresos actualmente. Para cada uno de los cuadrantes, determinaremos si tenemos la cobertura y los recursos necesarios.
No es necesario que el plan de gestión de cuentas resultante sea novedoso, pero como mínimo debe incluir una descripción general de la cuenta a nivel ejecutivo, metas y objetivos de ventas clave, así como, las principales oportunidades para el año y un plan de relación. Desde el punto de vista de la ejecución del plan, incluiremos también los roles y responsabilidades del equipo de ventas, un calendario de reuniones y un plan de acción general. Como mínimo, los directores de ventas deben revisar el plan mensual y trimestralmente.
La herramienta debe incluir datos y conocimientos acerca de marketing, ventas y servicio. Por ejemplo, nuestra herramienta de Salesforce permite realizar un seguimiento de las iniciativas de marketing realizadas en cada cuenta, las métricas y el crecimiento de la canalización, así como oportunidad de servicio.
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Según un estudio, el 94% de los responsables de negocios dijeron que fue la complejidad interna lo que impidió el crecimiento, y no la falta de oportunidades o amenazas competitivas. Algunos de nuestros clientes han reducido los costes en cientos de millones, al estandarizar y simplificar sus sistemas y procesos.
Para lograr este objetivo, podemos considerar el siguiente proceso para determinar la eficiencia de sistemas y herramientas:
Uno de nuestros clientes de Global 500 hizo un inventario de las diferentes herramientas y sistemas que sus vendedores usaban como parte del ciclo de ventas y, ¡concluyó que más de 30 no eran eficientes!. Algunas de estas herramientas poco eficientes eran de cotización y calculadoras, junto con diferentes procesos y software de análisis y predicción. Al eliminarlas, pudieron ahorrar dinero, reducir la complejidad de los procesos y mejorar la experiencia del vendedor.
Sin recursos financieros excedentes, el riesgo aumenta. No hay margen de error para realizar una mala adquisición, lanzar una campaña de marketing o un producto. Las siguientes son áreas de riesgo a las que debemos prestar atención:
Uno de nuestros grandes clientes en el sector de la tecnología minimizó su riesgo al centrarse en adquisiciones de empresas más pequeñas, que contribuyeron al crecimiento inmediato de los ingresos. Estas adquisiciones favorecieron una rápida incorporación de nuevos clientes, al tiempo que mantuvieron la reputación de compañía que está centrada en el cliente, así como su reputación de empresa colaborativa.
La capacidad de impulsar las ventas y el crecimiento en momentos críticos difíciles es, a fin de cuentas, un regreso a lo básico. Significa permanecer centrados en aquello que contribuyen a generar ingresos. Las empresas que pueden adaptarse a un mercado cambiante y reajustarse con agilidad a estrategias y procesos no solo se desenvolverá mejor durante una recesión, sino que, también, se prepararán mejor para crecer cuando el mercado cambie.
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