Ao colocar essa abordagem em prática, identificamos desafios fundamentais que devem ser abordados no início de cada transformação significativa.
Começando com a definição dos objetivos e do escopo do programa, junto a detalhes como:
É um processo que deve ser feito de maneira honesta e diligente, sem vender demais benefícios, resultados ou cronogramas irrealistas. Práticas como overselling podem levar a problemas como subestimação da complexidade, que, por sua vez, pode causar os mesmos problemas técnicos, atrasos ou ultrapassar os orçamentos descritos anteriormente. E também podem contrariar partes interessadas, executivos e possíveis acionistas.
Com o programa definido, sua organização pode enfrentar desafios fundamentais, incluindo:
Outros desafios brandos que precisam ser abordados logo no início incluem:
Depois que esses desafios são abordados, as equipes poderão lidar com problemas técnicos no desenvolvimento, teste, implantação e fases de adoção do programa.
Na nossa experiência, quanto mais ambiciosa é a transformação, mais importante é lidar com os desafios brandos no início e de maneira metódica.
Isso acontece porque, conforme a escala de uma transformação aumenta, a complexidade do programa e o potencial de ambiguidade nas suposições, responsabilidades e expectativas das partes interessadas também aumenta.
A escala do programa não deve ser medida apenas pela amplitude da transformação entre equipes, divisões e regiões, mas também pela profundidade das questões específicas a serem abordadas. Elas podem incluir:
Depois de ter definido o escopo e o programa, você poderá abordar os desafios fundamentais.
Alinhar as partes interessadas é o mais importante, e ao mesmo tempo, o mais difícil. Isso porque muitas equipes diferentes precisarão ser incluídas: papéis de TI e administrativos; diferentes regiões e unidades comerciais; partes interessadas externas, como fornecedores e integradores de sistemas.
Uma tensão saudável entre as partes interessadas pode existir. Por exemplo, é importante que a equipe de Atendimento possa dar um feedback honesto para a equipe de Desenvolvimento sobre um aplicativo de autoatendimento, com base em sua experiência lidando com clientes.
Em última análise, as equipes têm de se alinhar para impulsionar a transformação na direção certa. E aqui, medidas como workshops multifuncionais de design thinking podem ajudar a dar um bom início aos programas.
No entanto, não é possível apenas "definir e esquecer" as soluções para desafios brandos. A natureza multifacetada das transformações atuais e os ciclos de desenvolvimento ágil iterativo fazem com que seja fundamental abordar continuamente os problemas brandos.
O segredo para o alinhamento contínuo das partes interessadas é ter uma metodologia por toda a empresa que o possibilite. Na Salesforce, usamos uma estrutura chamada V2MOM, que alinha todos, desde o CEO até todas as equipes, definindo sua visão, valores, métodos, obstáculos e medidas.
Com base nessas lições, também desenvolvemos um compromisso de Planejamento Estratégico para criar a visão, os objetivos e a abordagem das transformações de nossos clientes o mais rápido possível.
Nos Serviços Profissionais da Salesforce, o objetivo é alinhar nossos esforços com o sucesso dos programas de nossos clientes. Para esse fim, o banco de dados de lições de transformação dos clientes se tornou uma ferramenta valiosa.
Ele proporciona uma compreensão mais clara de como ajudar nossos clientes a superar seus desafios e alcançar o sucesso.
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