Tempo de leitura: 4 minutos
Para melhorar o desempenho da sua empresa, é essencial analisar diferentes dados e informações. Nesse sentido, os indicadores surgem para oferecer uma visão estratégica e completa do seu negócio, ajudando tanto os processos internos quanto os externos.
No post de hoje, trouxemos 5 KPIs de produtividade para você incluir no seu relatório de vendas. Aproveite para saber como entendê-los e impulsione a produtividade da sua equipe com qualidade e eficiência. Confira!
Os indicadores de produtividade são dados capazes de medir a produção e a execução das equipes em um determinado período de tempo. Nesse sentido, a partir desses KPIs (sigla para Key Performance Indicators) é possível entender como está a operação da empresa, e se é necessário fazer ajustes na dinâmica diária de trabalho.
Na prática, a produtividade funciona de uma forma simples: se o colaborador 1 realizou mais contatos com clientes do que o colaborador 2, e no mesmo período de tempo, podemos dizer que o colaborador 1 foi mais produtivo nas suas atividades.
Tomar as decisões certas no momento certo é uma tarefa difícil para os gerentes e coordenadores. Por isso, a análise de indicadores é uma parte importante no processo de revisão do trabalho, já que fornece informações embasadas e confiáveis sobre a performance da equipe.
Dentre os diversos benefícios, vale destacar que os KPIs de produtividade auxiliam no acompanhamento do time, na definição de metas da empresa e na obtenção de bons resultados, já que esses dados norteiam as estratégias da organização como um todo.
LEIA TAMBÉM: KPIs de vendas: como definir e monitorar>
A lucratividade é um dos indicadores essenciais para saber se uma empresa está indo bem ou não. Além disso, esse número pode ser útil para saber se a produtividade da organização está alcançando os níveis desejados.
Por exemplo, você pode comparar o lucro da sua equipe de vendas com a quantidade de pessoas que estão trabalhando no time. Esses dados analisados irão mostrar se a produtividade da equipe está boa ou se é preciso rever a dinâmica interna dos colaboradores.
A produção em si é um dado importante para avaliar a saúde do seu negócio. Se ampliarmos o conceito de “produção”, podemos entender como tudo aquilo que foi produzido pela equipe de vendas em um determinado período de tempo.
Nesse contexto, para analisar esse KPI é só listar o volume de atividades feitas pela equipe em um mês, e comparar esse dado com o mês anterior. Outro ponto legal desse KPI é que você pode analisar as entregas também, entendendo se tudo foi realizado nos prazos corretos. Assim será possível visualizar se houve uma queda na produtividade do time.
Por último, trouxemos o KPI de tempo ocioso. No dia a dia é normal que as equipes tenham períodos de ócio, seja pela baixa demanda de trabalho ou até mesmo por causa de uma boa produtividade.
Nesse sentido, é legal que você saiba qual o tempo necessário para realizar cada atividade da área, pois dessa forma é possível distribuir as tarefas de maneira organizada para que o período ocioso não atrapalhe seus processos internos.
O trabalho remoto se popularizou por conta da pandemia da covid-19. Essa nova realidade trouxe desafios na hora de integrar a equipe de vendas, e também no momento de se atualizar sobre as tarefas do time.
Com os colaboradores distantes, ficou mais difícil garantir um ambiente de trabalho produtivo e motivador. Sendo assim, algumas medidas e práticas se fazem necessárias para aproximar a liderança e aumentar a produtividade.
Criar reuniões semanais com toda a equipe ajuda no acompanhamento das vendas e nos fluxos internos do time. Além disso, uma boa ideia é reservar um momento da semana para conversar com cada colaborador, entendendo como eles estão se sentindo para ajustar a pauta caso surja algum problema.